Prozessoptimierung

Innerhalb der Prozessoptimierung werden die wichtigen Eckpunkte einer Restrukturierung betrachtet und individuell auf das Unternehmen abgestimmt. Nachhaltigkeit steht bei der Umsetzung im Vordergrund und begleitet die Kommunikation mit allen Beteiligten, wie auch die daraus abgeleitete Dokumentation.

• Eine Analyse der Ist-Situation mit Darstellung der Potentiale und den abzuleitenden Effizienzsteigerungen dient als Basis für die Kommunikation mit den Teilnehmern und der Geschäftsleitung des Unternehmens.
• In Projektteams werden Ursachen und Gründe ermittelt, die zu Defiziten führen und Lösungen ermittelt, die zu einer Steigerung der Effizienz und Leistungsfähigkeit führen.
• Einführung von schlanken Arbeitsabläufen (Lean-Production) mit optimal aufeinander abgestimmten Schnittstellen zwischen Bereichen, Abteilungen bzw. Mitarbeitern.
• Zur Beschleunigung von Prozessen werden schlanke Entscheidungsstrukturen (Lean-Management) eingeführt, dass die beschleunigten Arbeitsabläufe zukünftig nachhaltig unterstützten wird..
• Dokumentation der Veränderungen und Entscheidungen zur besseren Transparenz für alle Mitarbeiter, sowie Gestaltung als Handbuch für die Information von Neu- bzw. Seiteneinsteigern.
• Aufbau von Qualitätsteams zu Weiterführung der Prozessoptimierung im Rahmen von Regelbesprechungen.

Eine Prozessoptimierung führt Sie in eine neue Qualität. Für Kunden, für Mitarbeiter und für das Miteinander.
Folgende Aussagen sind wichtig für Ihre eigene Unternehmensbetrachtung

• Qualität orientiert sich am Kunden
• Qualität wird mit Mitarbeitern aller Bereiche und Ebenen erzielt
• Qualität ist kein Ziel, sonder eine Prozess, der ständig gelebt werden muss
• Qualität setzt aktives Handeln und Entscheiden voraus und muss erarbeitet werden